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公司开展中层管理人员竞聘 持续深化“三项机制”改革
发布时间:2022-05-18     作者:叶新华   分享到:



“近期目标是把我们的财务管理水平走在陕煤排头兵的位置;远期目标是具备行业一流高绩效财务管理水平,助推公司成为国内一流化工企业发展目标的实现。”财务资产部部长许强强说道。

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为增强中层管理人员的责任意识及危机意识,本次竞聘打破思维惯例,坚持“党管干部”及“不破不立”原则,对中层人员实行动态管理,推进能“上”能“下”。5月17日,至尊品牌源于信誉9297cokm公司在集团六楼会议室召开了“三项制度”改革部署会,随后开展了机关中层管理人员竞聘。公司党委副书记、工会主席贾健喜,各单位负责人和组织员参加了会议。会议由党委工作部部长张向龙主持。

会上,贾健喜对“三项制度”改革和干部竞聘工作作了部署并提了要求:一是高度认识,全面推动。公司成立了党委书记任组长的竞聘工作领导小组,扎实安排部署了竞聘上岗、末等调整和不胜任退出工作,确保国企改革“形神兼备”“质量双优”。二是结合实际,确保实效。保持初心使命,立足生产经营需要,不畏惧艰难险阻,边破边立,勇于创新,敢蹚深水、勇于担当的改革精神。三是机关带头,锤炼作风。机关是管理的中枢,是大家关注的焦点和中心,改革从机关做起,树立榜样,形成导向。四是创新机制,常态调整。建立“揭榜挂帅”“赛场选马”等竞争性选人用人机制,打通“下”的渠道,落实日常监督,切实为干事者担当,为干成事者撑腰,让混日子的干部无日子可混。五是打通渠道,锻造铁军。机关中层管理人员竞聘工作完成后,机关人员“三定” 工作同步展开。后续将在管理、技术、技能三支队伍建设上采用公开竞聘、公推公选等方式,打通晋升渠道,让有志者有空间,有为者有平台。竞聘期间,全体竞聘人员按照抽签顺序,依次从对竞聘岗位的理解、个人优势、工作思路、具体方法、预计目标等方面进行了演讲,而后进行了现场答辩,最终评审委员会成员根据演讲和现场答辩表现进行了打分。选聘按岗位竞聘者得分自高到底排序,并结合日常工作表现,进行择优录取。竞聘人员被录用后,按照干部提拔任用相关程序进行考察,考察合格后予以任用。

此次机关中层管理人员实行公开竞聘,是落实“三项机制”改革,深化人事制度改革,创新干部管理,优化干部和人力资源结构的重要举措,将创造公开、平等、竞争、择优的用人环境,拓宽选人用人渠道,调动广大干部员工干事创业的积极性,形成合力,推动公司各项工作再上新台阶。

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